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冯晓强NLP《总裁商战智慧》全集视频U盘,送《商战野路子》书籍,500元全国货到付款,同时做为课程定金,后续报名补余款即可!

课程安排

三月份
12~14北京九华
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四月份
7~9广东东莞
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五月份
8~10江苏昆山
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六月份
19~21广东东莞
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七月份
8~10北京九华
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八月份
8~10江苏昆山
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九月份
8~10广东东莞
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为什么要选择冯晓强老师?

他是一位龙头企业老板

他是一们实战派导师

他收获了10年垄断型企业经验

他总结了36年经商感悟

他汇集了50位大师的智慧

他是一位接地气的实战型企业家

冯晓强NLP将带来怎样的改变?

让企业业绩增加2倍、4倍、8倍……

让员工做梦都为你工作

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策略布局课程内容

  如果你的企业存在如下问题,可以学(策略布局

    1、产品利润太薄,越来越不赚钱。

  2、找客户太费劲,成本很高。

  3、家族企业不好管,问题多多。

  4、同行打价格战,搞得生意不好做。

  5、打广告价格太高,难以承受。

  6、产品不知道如何创新,更新太慢。

  7.业务员的底薪让公司负担很重。   


冯晓强演讲视频:

 

               《策略班》视频课                             昨日绝望今日绽放,老板看了终生难忘     


策略布局》能为你解决的实际问题

大幅降低产品成本:成本太高没法和对手竞争,其实砍掉产品成本有很多方法的。降低成本,从此不怕价格战,甚至可以主动挑起价格战。  

产品重组:通过对产品结构的调整,形成对客   

间找到大批客户:我们传统找客户的方法,都是老板或者业务员一个一个找,这里的策略能让你瞬间找到一推客户,大幅提高效率和降低成本。  

切断商圈客流:在商圈里开店铺的,可以利用策略把整个商圈的客流都吸引到自己的门店,让整个商圈的广告都是给你打的。  

底薪化解:业务员的底薪往往给老板带来很大压力,通过这个策略可以让员工心甘情愿逐步放弃自己的底薪,降低企业的固定成本。  

离职感恩:通过这个策略,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩,有一天他还会回来,而且带一堆人回来。  

家族企业扬长避短:家族企业有利有弊,很多人处理不好,最后一家人矛盾重重。通过这个策略,让家族成员都难发挥长处,消除矛盾。 


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冯晓强NLP商战智慧导师的幽默授课让学员大声欢笑


    冯晓强NLP商战智慧•策略布局课程介绍:
    时间:三天两晚

  主题:商战兵法108计,包含三大板块:产品、客户、人力.教你如何与竞争对手短兵相接,用最短的时间挤垮竞争对手,占领市场。

  产品板块有30多个策略,包括:如何大幅砍掉产品成本?如何打造自己的尖刀产品,冲开渠道?如何微调产品结构,瞬间吸来大量客流?如何压制对手的尖刀产品?如何异业联盟,产品强强联合? ……

  客户板块有40多个策略,包括:如何绕开对手,在源头就把客户截流?如何通过“傍大款”,一举切来大量客流?如何切割客户,小帆船抗衡大航母?如何通过节点成批的挖到客户?如何通过价值交换,去别人鱼塘里捞鱼? ……

  人力板块有40多个策略,包括:如何不多投入,员工的收入还能倍增?如何掌控员工,公司放手却不哗变?如何捆绑渠道,让他们别无二心?如何让对手替自己养业务员?如何让跳槽的员工,带一堆人回来? ……

  《策略布局的这些策略都是晓强老师经过多年的学习,从各个名师身上萃取,又通过自己多年的商海实战沉淀而成。这些策略都是晓强老师用过的策略,检验过的,都是有效能落地的方法。


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冯晓强NLP商战智慧改变命运的大课堂把学员感动得难以自制 


  冯晓强NLP商战智慧•策略布局三天两晚课程内容安排如下:
  第一天:产品

  上午:产品整合

  •如何大幅砍掉产品成本?

  •如何打造自己产品的卖点?

  •如何组装一套完整的产品体系?

  •如何让同一批客户重复消费?

  •企业的有限资金该投向何处?

  •如何让产品优势瞬间凸显?

  •如何微调产品,盘活整个产品体系?

  •品牌初期该如何布局?

  •产品如何组合更容易养住业务员?

  •如何搭上强势品牌的顺风车?

  ……

  下午:产品创新

  •如何不断升级自己的卖点?

  •如何打造最犀利的攻击性产品?

  •如何瞬间超越竞争对手的产品?

  •如何短期内打造出领先的产品?

  •如何找到能“卖火”的产品?

  •客户对品牌的认知度如何建立?

  •产品如何取得客户相信的?

  •产品研发如何不被对手模仿抢先?

  •如何判断一个产品到底该不该上?

  ……

  晚上:产品定价

  •如何打造“大规模杀伤”性产品?

  •单一产品如何与对手系列产品抗衡?

  •如何把对手的尖刀产品废掉?

  •产品报价到底该怎么报?

  •产品如何通过定价抢占先机?

  •如何通过低价截流客户?

  •如何通过降价先下手为强?

  •如何通过涨价立出品牌?

  ……

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冯晓强NLP商战智慧学员带着自己的孩子来到课程现场


  第二天:客户

  上午:寻找客户

  •店铺如何选择商业圈,把钱花在刀刃上?

  •店铺如何选址最能吸引客户?

  •如何独家承包目标客户区域?

  •如何抢占市场的制高点?

  •如何通过搞活动增加人气?

  •如何做到区域垄断?

  •如何对客户撒下天罗地网?

  •如何套住客户,不断收钱?

  •如何让客户帮你挖人?

  •如何捆绑渠道,让他们别无二心?

  ……

  下午:截流客户

  •如何在大型商业圈外围截流客户?

  •如何瞬间切来大批客户?

  •如何“乘人之危”,小投入高回报?

  •如何发现对手最薄弱的环节?

  •如何远交近攻,借助别人击败对手?

  •如何在别人的地盘捞客户?

  •如何在商圈内部安插“吸管”?

  •如何找到握有大量客户资源的枢纽?

  •如何借助最火商圈的客流?

  ……

  晚上:广告营销

  •如何让品牌不花钱又一夜红遍大街小巷?

  •如何把客户的购买顾虑降到最低?

  •如何让客户心里无法剔除你的产品?

  •如何让客户看见你的广告就很兴奋?

  •如何进行立体化营销?

  •如何把营销简化,迅速推广?

  •如何把广告做出震撼?

  •如何找到广告的精准客户群?

  ……


  第三天:人力

  上午:人力资源管理

  •如何让员工总有占便宜的感觉?

  •如何让离职的员工对老板心存感恩?

  •如何让离职的人才日后还能回来?

  •如何预防高管离职的后患?

  •如何拒绝“关系户”混进企业?

  •如何让员工愿意在公司加班?

  •如何处理团队中的“病毒”?

  •如何迅速让人才的数量裂变?

  •如何“毁掉”竞争对手的人才?

  ……

  下午:企业机制制定

  •如何给员工补充动力?

  •如何处理被投诉的员工?

  •家族企业如何兼顾情感与发展?

  •老板如何使用“空降兵”?

  •如何让员工自己定出高目标?

  •老板如何暗中削弱某些高管的权力?

  •老板如何给总经理分股份?

  •如何给“狮子大开口”的应聘者薪酬?




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